連鎖門店的年度經(jīng)營計劃如何制定，營銷計劃，銷售計劃制定標準是什么？
連鎖門店單店盈利如何分析，銷售數(shù)據(jù)如何分析，產(chǎn)品定價策略是什么？
首先我是銷售精英提升為店長不到半年，其次我也是店內(nèi)股東之一，這次的學習非常適合我，從個人銷售到現(xiàn)在的管理型店長，到經(jīng)營型店長再到老板型店長，這是非常大的一個思維轉(zhuǎn)變！
店長的角色認知和定位：還有店長的職責，不能只對執(zhí)行命令負責餐飲店長培訓課程，要對結(jié)果負責，這就要看你對優(yōu)秀店長的9大能力運用得怎么樣？（店長九大能力省略……）
管理和運營區(qū)別：管理是通過他人完成工作，管理可以授權(quán)，占比30%，經(jīng)營占比70%，對經(jīng)營數(shù)字化，經(jīng)營不能授權(quán)，要店長自己做。
店長就是要把公司的目標轉(zhuǎn)成員工的目標，起到承上啟下的作用，找到員工的夢想和目標，給予員工賦能，只有員工提升了，客戶才能滿意，客戶滿意了，門店才能盈利，公司才能成功！
只有店長的的思維改變了，門店才會改變；了解了店長的職責和重要性，才能更好地去開展下一步的工作，用老板的語言來跟老板溝通，才能知道老板在關(guān)注什么，才能和老板同磁共振！
關(guān)于月盈虧平衡點計算，還有企業(yè)經(jīng)營6+2法則，我個人還是第一涉及，公司有專門的財務(wù)，自己以后也要慢慢去學習。
目標的分解，月目標，季度目標，年目標，活動的策劃，如何做促銷，提升銷量，盈利最大化餐飲店長培訓課程，2023年的目標規(guī)劃要思路明確。分工明確！ 千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，指標還有高壓線！
一定要多與下屬溝通，與領(lǐng)導多溝通。管理自己，定位自己。提升自己能力，要有擔當。 上司領(lǐng)導下達的任務(wù)要有政策執(zhí)行能力。要對客戶管理分析，產(chǎn)品品質(zhì)管理。團隊輔助管理，下屬的成功就是你的成功，把控好人力成本損耗成本。
還要自我反思問自己，我能給公司帶來什么價值，還能做得更好嗎？優(yōu)秀店長還要做到顧客滿意，公司業(yè)務(wù)增長，員工與自己的能力成長，要自我管理，有洞察力，要像老板一樣思考。
優(yōu)秀店長一定要有清晰的目標和計劃。
疫情之下門店
門店如何經(jīng)營才有利潤
店員如何工作才高效率
營銷如何設(shè)計才有效果
目標如何制定才能達成
店長改變思維才能賺錢
2022年門店需要的是現(xiàn)金流，活下來
疫情之下
為連鎖企業(yè)低成本培養(yǎng)
會管理，懂經(jīng)營餐飲店長培訓課程，有老板思維的店長
