以“苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成”的精氣神，對標先進、爭創一流，努力推動全市市場監管事業改革發展取得新的更大成效。下面查字典小編為大家精心整理了2022對標一流企業提升行動實施方案 對標先進爭創一流實施方案精選3篇，僅供參考，希望對大家有所幫助。
篇一：2022年對標先進爭創一流實施方案
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，引導全系統干部職工，以先進縣市為標桿，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”以及“對標一流爭創一流”的要求，全面開展對標活動。緊緊圍繞基層醫藥衛生體制綜合改革這一中心工作，瞄準國家、省、市和身邊可比可學的先進典型，進行全面對標，學習先進經驗，查找差距不足，明確努力目標，制定趕超措施，推動我市衛生事業快速健康發展。
二、任務目標
1、以降低藥價和減輕群眾用藥負擔為重點，在基本藥物制度實施上實現新突破。
2、以新農合制度完善和鄉村衛生一體化管理為重點，在衛生工作管理上實現新突破。
3、以加強衛生基礎設施建設和內涵建設為重點，在衛生服務能力和水平提高上實現新突破。
4、以重大疾病防控和應急保障為重點，在公共衛生服務能力提升上實現新突破。
5、以保障食品安全和規范監督執法為重點，在食安綜合協調和衛生監督執法能力建設上實現新突破。
6、以落實市政府民生工程為重點，在全力辦好衛生惠民大事實事上實現新突破。
三、對標先進對象及學習內容
對標先進對象：唐山灤南縣衛生局。重點學習該縣衛生局在醫藥衛生體制改革、衛生行業管理、鄉村衛生服務一體化管理及促進基本公共衛生服務均等化等工作中的經驗與做法。
四、具體措施
(一)對標先進找出差距。通過實地參觀學習、組織開展調研等形式，重點圍繞醫藥衛生體制改革、醫療服務質量管理、人才培養、基礎設施建設、衛生信息化、一體化管理等方面學習先進經驗，查找自身不足，找準各項工作的差距。
(二)學習先進明確目標。對照差距和不足開展對標先進大討論，進行深入反思，進一步完善工作發展思路，制定出學習先進、趕超先進的工作目標，重點在以上六個方面理清思路，完善推進措施，實現突破性發展。全力推進基本藥物制度的實施;農村衛生工作管理上實現內涵質量建設和管理模式的不斷創新;不斷提升醫療服務能力和醫療質量管理;加強基本公共衛生服務能力，完善重大疾病防控和應急保障機制建設;全面推進基本公共衛生服務均等化，進一步完善應急工作機制;全力保障食品安全和公共衛生安全;辦好衛生惠民大事實事，市政府確定的民生工程得到全面落實。
(三)轉變觀念謀求發展。通過活動開展對標提升工作總結，切實改變安于現狀的工作作風，樹立平庸就是錯，無為就是過的思想，著力轉變不適應跨躍發展的發展理念、思想觀念和行為方式，突破墨守成規、自滿保守、狹隘封閉的觀念，以更寬視野、戰略眼光，謀劃衛生工作新思路、確定衛生工作新目標、促進衛生工作新舉措，引外力、合內力、借民力，調動內外一切積極因素，實現衛生事業的發展繁榮。
篇二：2022年對標先進爭創一流實施方案
為進一步轉變工作作風、改進工作方法、提高工作效能，確保黨中央、國務院決策部署和市委市政府、省市場監管局工作安排在全市市場監管部門落地落實，根據《中共XX市委XX市人民政府關于貫徹落實的實施意見》、《XX省市場監督管理局關于印發落實20XX年重點任務開展“狠抓落實、爭先進位”活動實施方案的通知》，制定本實施方案。
一、總體要求
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署和市委市政府、省市場監管局工作安排，結合全市市場監管工作實際，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識和奮勇爭先意識，大力推行項目工作法、一線工作法、典型引路法，堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，以“苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成”的精氣神，對標先進、爭創一流，努力推動全市市場監管事業改革發展取得新的更大成效。
二、研究制定任務清單
緊緊圍繞市委市政府中心工作，立足市場監管職能職責，把項目工作法貫穿到一切工作中，每項工作都要堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，制定20XX年重點工作任務清單和20XX年常規工作任務清單。
(一)重點工作任務清單來源
1、市黨代會、市委常委會工作要點、市委經濟工作會、政府工作報告明確的市場監管局牽頭負責的工作任務;
2、省市場監管局20XX年重點工作任務;
3、代表市委、市政府接受省委、省政府考核的事項。
(二)常規工作任務來源
1、納入全市綜合考評的事項;
2、業務科室20XX年例行性工作。
根據市委、市政府和省市場監管局相關部署要求，對《兩項清單》進行更新。
三、建立推進機制
(一)落實項目工作法
按照“做什么、怎么做、什么人做、做的怎么樣”的總要求，定目標、亮目標、考目標、用目標，由分管領導牽頭，制定“三清單”(目標清單、措施清單、責任清單)的《重點任務清單》和《常規任務清單》，逐月(季度)對工作落實情況進行跟蹤督查。
(二)落實一線工作法
切實轉變工作作風，走出機關、走進基層、走入企業、深入群眾，積極推進政策宣傳進市場主體、政策兌現進市場主體、具體服務進市場主體。
1、研究制定月度工作計劃。根據重點任務和本月應完成具體工作，明確深入基層、企業、群眾的目的、時間、地點、工作內容等，由辦公室統一登記備案。
2、總結工作計劃落實情況。全面總結深入基層、企業、群眾推動重點工作落實情況、工作成效等，分析工作中存在的困難和問題，研究下一步采取的措施，及時形成調研報告，由辦公室統一登記備案。
(三)落實典型引路法
及時發現先進典型，用好先進典型，充分發揮先進典型的示范引領作用，以點帶面，以面帶全，推動各項重點任務取得實實在在的成效。
1、發掘典型。根據重點任務的推進情況，對值得推廣的經驗做法認真進行總結歸納，逐條逐項列出具體的經驗做法。
2、推廣示范。在推進重點任務中出現的先進典型，采取有力措施在全市加以推廣，及時總結取得的成效，分析存在的困難和問題，并提出針對性、可操作性的措施。
(四)加強工作調度
1、月調度。由市局主要負責人或委托市局其他領導召開重點任務調度會(可視情召開到縣(區)市場監管局)，聽取工作進展情況匯報，分析存在問題，研究對策措施。牽頭科室每月將不超過1000字的貫徹落實情況及《落實一線工作法情況統計表》《落實典型引路法情況統計表》，于次月1日前報市局辦公室匯總，并向市局黨組報告。
2、季通報。市局辦公室于每季度末次月10日內，將重點工作進展情況匯總后，發文進行通報。對重點任務推進滯后的，由分管領導及時召開專題推動會議或工作交辦會議，深入研究、剖析原因，拿出有針對性的對策措施，壓實工作責任，切實抓好工作落實。
3、年考核。將重點任務和常規工作完成情況納入綜合績效考核的范圍，市局辦公室將根據工作落實情況，對機關各科室(支隊)、事業單位進行嚴格考核。
四、工作要求
(一)提高政治站位。各縣(區)市場監管局、機關各科室(支隊)、所屬事業單位要切實提高思想認識，將“對標先進、爭創一流”作為堅持習近平新時代中國特色社會主義思想、深入學習貫徹習近平總書記關于作風建設重要論述、忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的根本要求，作為適應新的形勢任務、推動市場監管工作創新發展的必然要求，作為轉變工作作風、破解發展難題的現實要求，切實增強苦干實干、狠抓落實、攻堅克難、善作善成的行動自覺。
(二)堅持以上率下。持續深入開展“惜崗位，轉作風，爭先進”專項行動，鞏固深化“轉作風、強服務”打造優質營商環境成果，在全市市場監管系統中開展業務素質提升年活動。領導干部和機關要帶頭改進作風、提質增效，走出機關、走進基層，發揮示范帶動作用，形成一級帶一級、一級抓一級的良好局面。
(三)強化監督檢查。市局機關黨委紀委要主動監督、靠前監督，對敷衍塞責、推諉扯皮、辦事拖拉的，要進行嚴肅批評、約談提醒、誡勉問責。重點工作任務和常規工作任務落實情況要作為科室評先評優和干部選拔任用的重要依據。
篇三：2022年對標先進爭創一流實施方案
為認真貫徹落實縣委在全縣范圍內開展“對標一流、爭先進位”行動的要求，進一步激發全體干部職工學先進、找差距、促發展、創佳績的內在動力，推動城市建設高質量發展，結合本單位實際情況，特制定本實施方案。
一、總體要求
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記考察調研山西重要指示精神，按照省委、市委、縣委決策部署，以打造現代化太行山水名城XX示范區為目標對標提升工作總結，利用三年時間，通過“尋標、對標、亮標、達標、創標”五步走，促使住建領域進一步解放思想、提升境界，改進作風、提升效能，比學趕超、爭創一流，實現重點工作“一年見成效、兩年上水平、三年創特色”，推動我縣在城市建設發展進程中走在前列。
二、基本原則
(一)先進性原則。圍繞提升各項工作質效和水平，瞄準全市全省全國的先進單位和行業標兵，樹一流標桿，練一流本領，創一流業績。
(二)可比性原則。按照“行業領域同類、基礎條件相近、可學可比可趕”的要求，以開闊的胸襟和視野確立發展坐標和路徑。
(三)系統性原則。堅持整體推進與單項突破相結合，既要綱舉目張，推動整體工作進步;又要突出重點，實現單項工作提質。
(四)實效性原則。以開展“對標一流、爭先進位”行動為載體，深刻查找自身差距和不足，學習借鑒先進的經驗和做法，促進全體干部職工思想大解放、能力大提升、作風大轉變、工作大落實，為推動XX城市建設發展提供強大動能和有力保障。
三、方法步驟
(一)高點尋標，明確方向。堅持高起點謀劃、高標準定位，結合本單位職能職責和工作實際，在全市、全省乃至全國范圍內，精心選擇具有較強影響力、工作業績突出、改革創新力度大、經濟發展有特色、社會認可度高的先進市縣和先進單位作為對標對象，做到學有榜樣、做有標尺、干有方向。
結合承擔的職能和業務，我局將在同行業同領域選擇1-2個市、縣(區)住建局進行整體工作對標，重點學習所對標單位在城市建設管理、優化營商環境、服務地方經濟社會發展及隊伍建設、作風建設、制度建設等方面的經驗做法。同時，單位領導班子與對方領導班子進行相應對標。(完成時限：20XX年3月上旬)
(二)精準對標，查找差距。確定對標對象后，積極走出去與請進來相結合，對所對標單位進行全面細致的學習考察，特別是采取到對標單位考察取經、請對標單位介紹經驗、建立經常性聯系溝通機制等多種形式，深入學、反復學、長期學，把對標單位研究徹底、學習透徹，找準其核心優勢構成要素，探究其之所以成為先進的“秘訣”。在此基礎上，全面查找自身存在的問題和差距，明確總目標和年度目標以及操作性強的推進措施，真正把對標單位的經驗做法具體化、本土化、可行化。(完成時限：20XX年4月上旬)
(三)公開亮標，接受監督。通過政務網站、新聞媒體、公示欄等平臺，向社會公布本單位對標工作方案，亮出對標對象、目標任務以及行動計劃，公開接受人大、政協及社會各界監督。(完成時限：20XX年4月下旬)
(四)加速達標、爭先進位。各股室及下屬單位要根據工作方案和年度目標任務，健全工作機制，建立工作臺賬，確保目標清晰、節點分明、責任到位，實現逐項逐步達標。力爭通過兩年左右時間，做到整體工作對標達標、主要指標進位提升、亮點工作層出不窮，進一步縮小與先進單位的差距。(完成時限：2023年年底前)
(五)奮力創標，形成特色。各股室及下屬單位要在年度目標任務達標基礎上，認真總結反思，開展自查自評，并提煉出有分量有價值的總結報告。同時，著眼構建長效機制，堅持“干則一流、出則精品”，不斷推動工作創新、機制創新、政策創新、環境創新，全力以赴做好住建領域排頭兵。
四、成立領導組
成立局“對標一流、爭先進位”行動工作領導組，組成人員如下：
組長：XXX、黨組書記、局長
副組長：XXX、黨組副書記、副局長
XXX、副局長
XXX、二級主任科員
XXX、二級主任科員
成員為各股室及下屬單位負責人。領導組辦公室設在局綜合辦公室，辦公室主任由XXX、兼任，負責“對標一流、爭先進位”行動的組織實施。
五、工作措施
把深入開展對標工作作為當前重要的工作任務來抓，確保對標工作順利開展，提高管理水平和工作效率。
(一)提高認識，加強領導。切實抓好全面對標工作，對照本行業先進單位，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。加強對標工作的宣傳報道，及時總結先進經驗，為對標工作的廣泛深入開展營造良好氛圍。
(二)確立目標，不斷改進。對照行業標準認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平。
(三)分解任務，抓好落實。遵循實事求是的原則，認真分析本單位發展現狀和客觀存在的現實情況，循序漸進、求真務實地開展工作。將制定的工作目標和改進措施分解落實到具體人員，提高執行力，保證對標工作落實到位。
(四)及時總結，取得實效。對標就是用指標的橫向比較來說明問題對標提升工作總結，這就要求我們的工作要更細、標準要更高，認真總結對標工作的有效措施、方法和經驗，鞏固對標成果，及時調整對標目標值，開展更高層次的對接，推動全面對標工作深入持續開展。
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