不少企業都想知道，實施服裝ERP系統，培訓和流程分別是有哪些？下面紫日小編給大家一一講解：
1．培訓類型
服裝ERP系統實施過程中的培訓分為以下三種類型。
(1)標準產品培訓
對關鍵用戶進行標準產品功能模塊的培訓，幫助企業的關鍵用戶熟悉和了解服裝ERP系統。通過給關鍵用戶進行培訓，項目團隊能夠很好地溝通，并且關鍵用戶能夠充當企業內部的知識傳播者。
(2)方案培訓
針對業務解決方案，在對企業業務進行調研的基礎上，針對業務特點制定的初步信息化解決方案，是進行方案培訓、討論、修訂和確認的基礎。以培訓為目的，就方案的內容對關鍵用戶進行講解和溝通。
(3)最終用戶培訓
最終用戶培訓是指由關鍵用戶對最終業務操作人員結合崗位操作手冊進行的系統操作培訓，能夠使最終用戶熟練掌握日常業務在系統上線后的操作。
2．培訓過程
服裝ERP系統的各類培訓應按照如下過程組織。
(1)制訂培圳計劃
①確定培訓內容范圍。針對客戶特點和項目范圍，確定培訓內容范圍。
②制訂培訓計劃。與客戶方項目經理溝通，制訂培訓計劃。培訓計劃內容包括培訓時間、培訓地點和培訓內容等。
(2)培訓前期準備
①確定培訓講師。根據客戶及項目需求確定培訓講師。培訓講師應接受過企業培訓事業部相關講師培訓，并獲得標準產品課程認證授權。
②發布培訓通知。待客戶方項目經理確認培訓計劃后，由其發布培訓通知。準備培訓物資。準備培訓教材、文具等培訓物資。
④布置培訓觀場。根據培訓需要，對培訓現場進行布置，確保培訓順利進行。
(3)執行培訓
①培訓前準備。培訓開始前，啟動和調試學員計算機，開啟投影儀和音響設備。
②學員簽到。培訓開始前30分鐘，組織到場學員簽到。
③講師授課。培訓講師根據客戶及項目需求，按照標準流程與內容進行授課。
④課程錄制。培訓講師使用課程錄編系統對培訓過程進行全程錄制。
(4)培訓效果評估與考核
①培訓效果評估。培訓結束時，學員填寫培訓效果評估問卷，對培訓內容、培訓講師及培訓組織做出評價。
②培訓考核。培訓效果評估結束后，學員參加培訓考核，目的是檢查學員對所學知識及技能的掌握情況。#服裝ERP#
