通常來說勞務培訓計劃系統性原則中的全程性，企業重組要遵循五大原則。依法依規原則、實效原則、優勢互補性原則、可操作性原則和系統性原則。
/ 01 /
依法依規原則
眾所周知，企業并購引起的直接結果是目標企業法人地位的消失或控制權的改變，因而需要對目標企業的各種要素進行重新安排，以體現并購方的并購意圖、經營思想和戰略目標。
但這一切不能僅從理想愿望出發，因為企業行為要受到法律法規的約束，企業并購整合的操作也要受到法律法規的約束。
在重組過程中，在涉及所有權、經營權、抵押權、質權和其他物權、專利、商標、著作權、發明權、發現權和其他科技成果等知識產權，以及購銷、租賃、承包、借貸、運輸、委托、雇傭、技術和保險等債權的設立、變更和終止時，都要依法行事，這樣才能受到法律的保護，也才能避免各種來自地方、部門和他人的法律風險。
/ 02 /
實效原則
具體來說，重組要以收到實際效果為基本準則，即在資產、財務和人員等要素整合的過程中要堅持效益最大化目標，不論采取什么方式和手段，都應該保證能獲得資源的優化配置、提高企業競爭能力的實際效果。
而這些實際效果可以表現為重組后企業經濟效益的提高、企業內部員工的穩定、企業形象的完善和各類要素的充分利用等。重組過程中，應避免華而不實、急功近利。
/ 03 /
優勢互補性原則
企業是由各種要素組成的經濟實體，構成企業的各種相關要素形成一種動態平衡，這種動態平衡是要素在一定時間和一定條件下的存在狀態。
我們期待的平衡和最佳組合是針對不同企業而言的，甲企業的優勢未必就是乙企業的優勢，甲企業的劣勢未必就是乙企業的劣勢，最佳組合應該是適應環境的優勢互補。因此，在重組過程中，一定要從整體著手勞務培訓計劃系統性原則中的全程性，善于取舍。
/ 04 /
可操作性原則
企業重組所涉及的程序和步驟應當是在現實條件下可操作的，或者操作所需要的條件或設施在一定條件下可以創造或以其他方式獲得，不存在不可逾越的法律和事實障礙。沒有這個前提，重組是勉強的重組，也多半是失敗的重組。
/ 05 /
系統性原則
重組是一項系統工程，涉及企業各種要素的整合，缺少任何一個方面，都可能造成整個并購的失敗。所以勞務培訓計劃系統性原則中的全程性，企業重組必須以系統性原則為基礎，而系統性的重組展開來說包括以下內容：
戰略整合：
這是重組后企業戰略方向的重新定位，關系到企業長遠發展的方針和策略；毫無疑問，相應戰略的研究在重組之前就應該展開
組織與制度整合：
具體來說，包括建立新的組織結構，把企業各項活動重新部門化、制度化，確定各部門明確的責權利關系等
財務整合：
目的是保證各方在財務上的穩定性、連續性和統一性，使并購后的企業盡快在資本市場上樹立良好形象
人力資源整合：
企業應該也必須重新調整、分配管理人員、技術人員，進行員工的重組和調整，使企業能正常有效地運營
文化整合：
包括并購雙方企業的價值觀、企業精神、領導風格和行為方式的相互融合和吸納，目的是構建雙方能夠接受的企業文化，為各種協調活動構建共同的心理前提
品牌整合：
無論是對目標公司還是對并購公同而言，品牌資產都是其發展和經營的重點，品牌整合的構建都是不可或缺的戰略措施，決定著整合工作所帶來的協同作用能否實現
聽丨合伙人激勵機制
股權課堂丨善用股權激勵，抓住員工的“心”
聽丨股權價值核心體現以及案例解析
薦讀丨股權激勵為何能解放中小企業老板？
想知道更多關于股權的知識嗎？國鼎股權最新著作《資本運作的力量》學會用智慧打破“努力耕耘卻顆粒無收”的怪圈，高效工作。現已在當當、天貓、京東發行，歡迎訂購 期待通過這本書的分享，能夠對各位企業家有所啟示與幫助。
